Published on November 15, 2007 by admin
Наряду со стратегическим контролем распределения производится тактический контроль, цель которого, как видно из названия, заключается главным образом в управлении отклонениями от плана н в оповещении руководства о необходимости принятия коррективных мер. В схематическом виде основные компоненты тактического контроля показаны на рис. 2 9.
Основные требования проведения тактического контроля распределения следующие: набор стандартов, своевременная информация о затратах, существование базы данных. Эти требования реализуются посредством программы управления и анализа. С внедрением компьютеризованных методов управления потребность в упрощении процедур контроля стала более острой, особенно в связи с экспоненциальным ростом объема имеющейся информации.
Процесс изменения функций логистики проходит довольно болезненно. Роль одних организационно-хозяйственных форм интеграции возрастает, другие теряют свою значимость или исчезают совсем Этот процесс сопровождается изменением государственной политики, долгосрочных связей и т.д.
Поэтому для решения логистических задач в фирмах создаются логистические подразделения, которые могут осуществлять следующие функции;
1. Развитие и формирование системы. Изменение технологии производства продукции, технологии некоторых функциональных областей логистической системы, организационной политики фирмы и условия рынка требуют пересмотра существующей в фирме системы логистики. Периодичность утих изменений связана со сложившейся ситуацией на рынке, поэтому руководство фирмы должно проводить в определенный период изменение и реорганизацию всей логистической системы.
2. Определение стратегии логистической системы в связи с рыночной политикой фирмы. Логистическая система функционирует в области продаж, транспорта, материальных запасов, складской обработки материальных ресурсов, кадровой и другой политики. Эти моменты и формируют стратегию логистики. Управляющий логистикой несет ответственность не только за планирование и подход к ее формированию, но и за контроль и выполнение стратегических планов.
Tags:
координация,
организация,
структура
Related posts
Published on November 10, 2007 by admin
В организационной структуре фирмы почти все управленческие функции взаимосвязаны с логистической системой. Поэтому отдел или группа логистики должны тесно взаимодействовать с различными органами фирмы в области транспорта (внешнего и внутреннего), контроля над запасами, складских операций, размещения запасов, управления информационным потоком и других функций. Они должны не только взаимодействовать, но и координировать взаимосвязанные функции управления с отделом логистики.
4. Учет специфики логистики для предприятий различных отраслей промышленности. Формируя систему логистики и разрабатывая ее стратегию, необходимо учитывать специфику различных отраслей и другие факторы. Например, предприятия (more…)
Tags:
координация,
процесс,
структура
Related posts
Published on November 5, 2007 by admin
Организационное управление логистики на предприятии, выпускающем различные виды продукции, показано на .
Организационная структура логистики, показанная на рис. 2 14, позволяет избежать недостатков организационных структур, представленных на рис. 2.12 и 2.13. В компаниях, где управление логистикой осуществляется по организационной структуре, изображенной на рис. 2.14, к основным функциям относят еще координацию политики в области логистики и производственной деятельности.
Несмотря на то что управляющие логистикой не оказывают прямого влияния на производственные функции, данная организационная структура координирует все управленческие функции.В последнее десятилетие наблюдается четкая тенденция к группировке и централизации управления всей системой логистики Такой подход (more…)
Tags:
идея,
процесс,
структура
Related posts
Published on October 30, 2007 by admin
Центральным пунктом в логистике является обеспечение руководителей организации научной базой для решения различных проблем и принятия решений, которые возникают в практической деятельности Для этого используются различные экономические и математические науки.
В логистическом менеджменте можно использовать три подхода: научный подход, системную ориентацию и использование моделей (моделирование процессов).
Научный подход должен базироваться на наблюдениях за проблемой (сбор и анализ полученной информации), следующий шаг связан с формированием гипотезы, т. е. установлением зависимости между компонентами проблемы по данным наблюдений и проверкойгипотезы Если гипотеза верна, го происходит реализация ее, если нет, (more…)
Tags:
идея,
процесс,
УПРАВЛЕНИЕ
Related posts
Published on October 20, 2007 by admin
Первая составляющая — целевая функция, она отражает принятый критерий (мерило) эффективного решетя задачи, От правильности выбора целевой функции зависит ценность полученных ре-зультатов. Другой составной частью экономико-математической модели служат системы уравнений и неравенств, выражающие условия (или ограничения), которые должны соблюдаться при решении задачи.
Третьей составляющей является требование формального порядка, т. е. условие неотрицательности, которое состоит в том, чтобы все переменные величины задачи принимали только неотрицательное значение. (more…)
Tags:
идея,
УПРАВЛЕНИЕ,
элемент
Related posts