Published on December 10, 2007 by admin
При разработке логистической системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Лучшее правило для реализации логистической стратегии: «Семь раз отмерь — один раз отрежь» Хотя темпы решения задач по продвиже1ШЮ материалопотокамогут быгь медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым
Таким образом, по мнению зарубежных экономистов, назначение дайной концепции определяется тем, что она не только объединяет управление разрозненными функциями снабл<ения, но и повышает эффективность деятельности предприятий-потребителей, поскольку доставка осуществляется в нужное время, в определенное место, в необходимых количествах, что в конечном итоге повышает эффективность всей экономики
Основными затратагш в логистической системе являются затраты на физическое обеспечение и распределение В американской промышленной и они составляют приблизительно 20% ВВП
Внимание к исследованию проблем логистики в Америке объясняется рядом причин.
Во-первых, концентрация усилий на повышении эффективности отдельных процессов снабжения, производства или реализации — это тупиковый путь, поскольку эффективная деятельность одной функции может нарушить равновесие всей балансовой системы логистики. На практике традиционные цели логистики часто вступают в конфликт с целями маркетинга и производства. Сокращение запасов готовой продукции не всегда удобно для производственных отделов, поскольку продажи могут уменьшиться из-за отсутствия продукщги. Если управляющий транспортом, например, несет ответственность за транспортные издержки, то он не заинтересован в сокращении объема перевозок и получении убытков от снижения транспортных тарифов. Органы материально-технического обеспечения не заинтересованы в обеспечении сокращения расходов на содержание запасов и их количества, чтобы не было перебоев в производстве. Можно формализовать возникновение конфликтов при осуществлении функций логистики.
Во-вторых, система логистики становится важным конкурентным орудием и почвой для контроля над распределением.
В-третьих, достижения научно-технической революции ускорили консолидацию системы логистики в единое целое. Прежде всего этому способствовало развитие системы обработки заказов, основанной на мощных компьютерах, развитой базе данных и системе передачи информации Кроме того, моделирование и компьютерное обеспечение, принятие решений позволили разработчикам системы логистики и управляющим осуществлять общий логистический подход и стимулировать изменение каждого фактора.
Tags:
затратагш,
исследовании,
менеджмент
Related posts
Published on December 5, 2007 by admin
Необходимость повышения качества продукции, позволяющего выдерживать конкуренцию на внешнем рынке, привела к тому, что фирмы вынуждены повышать и качество обслуживания потребителей.
При исследовании логистических систем необходимо также учитывать, что они различны по структуре, принципу выбора размеров предприятия, функциям, складскому хозяйству, транспортной модели к т д., а также и по стратегии их функционирования На систему логистики существенное влияние оказывают структурные изменения на транспорте, цены на топливо и другие материальные (more…)
Tags:
исследовании,
менеджмент,
Планирование
Related posts
Published on November 30, 2007 by admin
Важное место в подготовке логиста, как показывает мировой опыт, занимает постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент (management) — слово английского происхождения и означает «управление», «умение руководить». Трактовок понятия «менеджмент», как и трактовок «логистики», существует великое множество. И это оправдано, так как на любой стадии развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологическим, финансовым, функциональным, логистическим и т.д.).
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и (more…)
Tags:
менеджмент,
Планирование,
роль
Related posts
Published on November 25, 2007 by admin
Каждая из четырех функций менеджмента янляется для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций п считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.
Эта функция предполагает решение о том, какие должны быть цели логистической организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к определению того, что требуется к завтрашнему дню и как этого добиться. План должен представлять социально-экономическую модель будущего состояния логистической организации. План — это карта кути, по которому (more…)
Tags:
организация,
Планирование,
роль
Related posts
Published on November 20, 2007 by admin
Задача контроля за распределением может рассматриваться как преобразование данных в информацию. Для ее выполнения необхо-*”‘мо создать соответствующую базу данных и разработать процедудля извлечения нужной информации.
•vwn отметить две причины установления такого контроля. причина учитывает факторы как внутреннего окружения ■>а продукции, конфигурация системы процедуры конт-ля и т. д.), так и внешнего (требования потребителя, политика обслуживания, применяемая конкурентами, государственные законодательства и т.д.). (more…)
Tags:
координация,
организация,
роль
Related posts